Phát Đạt Corporation tức Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư bất động sản. Chính thức được thành lập vào năm 2004, Phát Đạt ghi dấu ấn với 2 dự án đầu tay là khu căn hộ Sao Mai tại Quận 5 và dự án tại Khu dân cư Trung Sơn, huyện Bình Chánh và. Trải qua 16 năm hình thành và phát triển bền vững, Phát Đạt đã đạt được vô số danh hiệu liên quan đến bất động sản và ghi danh trên các bảng xếp hạng uy tín trong nước và quốc tế như TOP 10 Chủ đầu tư uy tín nhất cả nước suốt mấy năm liền, BCI Asia Awards 2017, Top 10 Báo Cáo Thường Niên Tốt Nhất 2018, Top 3 Doanh nghiệp niêm yết có hoạt động IR tốt nhất 2019, Top 10 Doanh nghiệp niêm yết uy tín 2019…
Mới đây, đơn vị này cũng vinh dự xếp thứ 06 trong Bảng xếp hạng “50 Công ty Kinh doanh Hiệu quả nhất Việt Nam 2019”, do Tạp chí Nhịp cầu đầu tư và Công ty Chứng khoán Thiên Việt thực hiện thường niên. Đây cũng là lần thứ 03 liên tiếp Phát Đạt nhận giải thưởng này. Chia sẻ từ phía chủ đầu tư, trong nhiều năm qua, Phát Đạt đã thực hiện chiến lược tiếp tục gia tăng quỹ đất và thúc đẩy tiến độ triển khai dự án với đầy đủ thủ tục pháp lý, tung ra những sản phẩm phù hợp với thị trường. Chính đường lối lãnh đạo đúng đắn, tầm nhìn chiến lược đã giúp Phát Đạt đạt đến các chỉ tiêu tăng trưởng ấn tượng.
Kết thúc năm 2019, lợi nhuận trước thuế của Phát Đạt lần lượt đạt trên 1.105 tỷ đồng. So với năm 2018, lợi nhuận đã tăng đến 45,8%, vượt chỉ tiêu đã đề ra tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên vào đầu năm. Với tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu là 33%, Phát Đạt Corporation đã nằm trong nhóm các công ty có khả năng sinh lời cao nhất ngành bất động sản. Đồng thời, nằm trong top những doanh nghiệp có giá trị vốn hoá lớn nhất trên sàn chứng khoán TP HCM, đạt mức 8.585 tỷ đồng tăng 26,4% so với cuối năm 2018.
Một số dự án BT/PPP đã triển khai: Hạ tầng kỹ thuật nội bộ khu 1 (Khu Cổ Đại), Trung tâm thể dục thể thao Phan Đình Phùng. Các dự án đã triển khai: The EverRich 1, The EverRich 3, The River City , Millennium, The EverRich Infinity.
